目標網(wǎng)站權(quán)重太低了，又覺得自己吃虧了，所以交換鏈接的時候一定要找到和自己的網(wǎng)站階段差不多的網(wǎng)站交換鏈接，這樣才能夠互相促進。

但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。

確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多于能當老板、當了老板的人。對一個平臺來講，閱讀時長的增加當然是一個戰(zhàn)略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗證的商業(yè)模式。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。

99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。

早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。他與當?shù)匾患颐襟w公司合作，拍攝會說中文的外國人短視頻，“不過說實話，這個主要是為了好玩。

他們很快成立了自己的公司，唯喔fanTV。在彈幕里，齊刷刷地刷過：“他真的是日本人嗎?”、“中文說得比我還好!”、“京片子6666666!”“但這都是蹭熱度的，很多人點進來就為了看看日本人怎么樣，我就覺得好蠢啊。

“前幾年都是微博大v火，后來是直播火，還有快手啊什么的。 Saul的直播畫面Saul知道他在映客上火的原因是粉絲對他的新鮮感，“因為映客上沒有什么外國人。